6月8日，深圳市海曼科技股份有限公司(以下简称“海曼科技”)“精益生产管理咨询项目启动会”在海曼展厅1号会议室隆重召开。博商咨询中心由包希玲老师在内的5位老师来到现场给予大力支持。海曼科技由曾勇刚董事长、制造中心以及品质部、PMC、采购部、工程部等部门负责人出席。

海曼董事长曾勇刚先生做启动会开场致词

　　曾勇刚先生表示，海曼自2005年成立以来，在智能家居和智慧消防领域奠定了一定的基础，同时也铸就了海曼人不惧困难勇于拼搏的精神，在过去的16年也取得了一定的成绩，但与世界一流企业相比还存在很大的差距，特别是在产品交付、成本控制、客户满意度这几个方面还有很大的提升空间，趁着这次工厂搬迁机会，进行精益生产管理项目布局，牵手博商咨询助力海曼实现精益化生产发展。相信在博商咨询各位专业老师的带领下，加上有着不惧困难勇于拼搏精神的海曼家人们一起共同努力，全方位推动精益生产项目落地。

博商咨询中心包帮春老师介绍精益生产管理项目

　　为保证项目后续的有效实施，包老师重点介绍了什么是精益生产管理以及项目执行委员会负责人职责与要求、项目经理职责与要求、项目组成员职责与要求等。

　　最后，包老师详细介绍了民营企业的生命周期与如何保持稳定发展，为了稳固发展，企业必须具备创新能力(例如：新的产品、新的替代性原材料、新的市场、新的商业模式、新的企业组合等)，因此企业必须做到有组织、选择的放弃;正规时间轴变短;激发组织成员的企业家精神;既专注于寻找机会也专注提升能力。企业精益生产要从业务中来到业务中去，确保一切从实际出发，双方共同探讨，不断交流，促进方案达成。

各部门负责人进行郑重承诺

　　会议中，现场各小组负责人对项目的后续开展进行了郑重承诺。

曾勇刚董事长发表总结致词

　　曾勇刚董事长在最后总结中表示，今后海曼各部门全力配合，通过精益生产方式生产出来的产品要尽量满足客户的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足客户对价格的要求。在此过程中海曼要追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，同时，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

　　精益生产管理咨询项目启动会议圆满举行， 感谢博商咨询各位老师对海曼科技精益生产管理项目启动会开展的大力支持。