如果说2013年可穿戴是主角的话，2014年的主角绝对是智能家居。一大批企量业已经走上或正在企图走上家居智能化道路，那么智能家居市场布局背后的商业逻辑是什么？概括起来主要有三点。

　　刚需论

　　2013年可穿戴设备的爆发让人们开始考虑智能硬件的刚需问题，可穿戴的扎堆，除去概念的新鲜感外，市场应用却是少之又少，产品开发、发布后，可能还未能进驻市场就已经被尘封。智能家居的兴起与发展似乎与之不同。家居电子产品市场本来就是一个万亿的刚需市场，加之随着以智能电视、智能路由、智能插座为代表的产品的面世与推广，人们发现，由于这些产品本身与人们的生活紧密联系，在原有的产品基础上进行智能化建设，可以为产品带来新的体验和附加值，所以智能家居市场发展成功的概率将很高，这对许多企业来说无疑是一次很好的机会。

　　人口论

　　“人口”是2014年最被滥用的词，现在做智能家居稍具实力和规模的厂家，都在谈论家居入口。 PC时代渠道为王的思维惯性让互联网巨头们在移动时代想做入口，落地方式是App;在硬件世界还想继续做人口，落地方式则是装了App或者与手机App连接的硬件。在他们的逻辑中，电视、路由、中控是人口，甚至智能摄像头、冰箱、空气检测器等家居电子产品也能成为入口，再加上其万亿的市场规模，对行业巨头或创业者来说具有无限的吸引力。

　　生态论

　　生态论又称为“平台论”。它是基于产品和服务打造的生态圈，具体又可以被细分为三个派别。一种是以百度和阿里巴巴为代表的互联网巨头，他们主要是拥有强大的软件和云服务技术，通常从云服务深度切人智能家居市场，打造服务平台，通过统一协议构建家居智能生态圈。一种是以京东为代表的拥有强大营销资源的商业巨鳄，他们具有品牌、渠道、营销实力，对智能家居厂商具有强大的号召力，能够迅速聚集并打造一个智能家居系统销售平台。还有一种是以海尔、TCL为代表的传统家电厂商，以海尔为例，海尔通过搭建U+开发者平台从技术上让海尔之外的设备智能化;产品上，海尔积极投身智能电视、智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能净水机等诸多单品的研发和改造升级;合作上，海尔积极寻求与互联网巨头的深度结盟，互补不足。通过这样的全面布局，海尔力求打造一个系统的智能家居管理生态圈。